کدگذاری اولیه (مصاحبه چهارم) |
-
- استراتژی مدیریت دانش از استراتژیهای وظیفهای سازمان است
-
- تعیین وضعیت دانش فعلی سازمان
-
- تعیین اهداف سازمان در راستای رضایمتندی مشتریان داخلی و خارجی
-
- تعیین اهداف استراتژی مدیریت دانش جزء اهداف بلند مدت سازمان میباشد
-
- تعیین اهداف تولیدی (حجم تولید، نوع محصول/خدمت و…)
-
- نگاه مدیریت دانش فرایندی است
-
- شناخت واحدهای سازمانی و نیازهای آتی جهت رشد و بهبود
-
- تعیین منابع لازم جهت رسیدن به اهداف
-
- توزیع منابع لازم جهت اهداف مدیریت دانش
-
- تصمیم گیریهای متناسب با اهداف تعریف شده در سطوح بالای سازمان
-
- انطباق پذیری با چشم انداز اصول تکوین سازمان
-
- شناخت رقبا و فرصتها و تهدیدهای محیط بیرونی
-
- شناخت بازار و مشتریان
-
- شناسایی انتخاب بازارهای در حال توسعه و رشد
-
- مأموریت سازمانها یک ارزش ماهیتی است
-
- سازمان جهت رشد نیاز به توسعه محیط کاری دارد
-
- با توسعه محیط کاری روابط افزایش یافته و دانش ضمنی گسترش مییابد
-
- روابط انسانی به تولید و انتقال دانش می انجامد
-
- انتقال دانش به بهبود عملکرد سازمان سرعتمی بخشد
-
- مدیریت دانش در خصوص تدابیر امنیتی در مقابل نوسانات محیط کارساز عمل میکند
-
- شناخت رقبایی که توانایی تولید محصول مشابه را دارند
-
- پیش بینی میزان توسعه در بازار
-
- میزان نوآوری جهت گسترش بازار و محصولات/خدمات
-
- رشد دانش سازمان هم از بعد کمی و هم کیفی
-
- ادامه حیات سازمان وابسته به انتخاب استراتژی سازمان میباشد
-
-
-
- برای دستیابی به اهداف انعطاف پذیری برای محیطهای پیچیده، نیاز به تنوع بخشیدن به محصولات دارد
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))
-
- تنوع محصولات یا خدمات نیاز به نوآوری و خلاقیت در سازمان دارد
-
- انتظارات مشتریان
-
- نوع ارائه خدمات یا تولید محصول برای مشتریان
-
- استفاده از تکنولوژی در استراتژی سیستم گرا امری ضروری است
-
- نوآوری در درون سازمان نیاز به استفاده از استراتژی انسان گرا دارد
-
- بررسی ارزشهای سازمانی
-
- بررسی فرهنگ و روابط اجتماعی
-
- همراستا نمودن اهداف با فرهنگ
-
- تعیین نیازهای اطلاعاتی در سازمان
-
- بررسی ویژگیهای محصول
-
- تعیین میزان پیچیدگی محصول
-
- در نظر گرفتن سیاستهای دولت
-
- کنترل ابزار تولید و سیاست گذاری بر مبنای اهداف
-
- در نظر گرفتن اندازه و پیچیدگی سازمان
-
- شناخت فرایندهای سازمان
-
- میزان خلاقیت در واحدهای تولیدی به نوع محصول و اندازه سازمان بستگی دارد
-
- شناخت ماهیت محصول/خدمات
-
- تعیین میزان نیازهای استاندارسازی رویهها
-
- بررسی نقاط قوت سازمان
-
- ایجاد زمینه جهت حفظ مزیتها
-
- بررسی نقاط ضعف
-
- بررسی پوشش دادن نقاط ضعف با دانشهای سازمانی و شخصی
-
- شناخت فناوریهای نوین در بازارهای رقابتی و الگو برداری از رقبا
- بررسی تغییرات در دنیای فناوری
|