۲

خطاها- علل بروز خطا- آثار ناشی از خطا

۳

شدت - وقوع- احتمال کشف

۴

تعبیر و تفسیر

۵

پیگیری

منبع: (JANG,2012 )
و مراحل کار در این تکنیک بدین شرح است:
۱- تعیین مهمترین فعالیت ها و مشخصه های صنعتی و تولیدی
۲-تعیین خطاهای بالقوه ناشی از هریک از فعالیتها طراحی
۳- تعیین اثرات خطاهای بالقوه
۴- تعیین درجه وخامت هریک از خطاهای بالقوه (S)
۵- تعییت علل وقوع خطاهای بالقوه
۶-تعیین علل وقوع علل خطاهای بالقوه ( O )
۷- روش های کشف وکنترل خطا
۸- احتمال کشف خطاها(D) ( ملکی و همکاران ۱۳۸۹(
۹- محاسبه RPN: مقدار RPN از ارابطه زیر حاصل می‌شود.
احتمال کشف یا شناسایی * احتمال وقوع * شدت = RPN
( از ۱ الی ۱۰ ) ( از ۱ الی ۱۰ ) ( از ۱ الی ۱۰۰۰ ) ( Koo etal2011)
FMEA می‌تواند یکی از اقدامات اصلاحی جهت تشخیص و تعیین نقاط فرصت و تهدید پیش رو در مدل SWOT باشد (jang 2012 )
۲-۵ حالات موفقیت و تجزیه و تحلیل اثرات آن
برای اندازه گیری میزان فرصت ها دریک نوآوری و موازی با مفهوم FMEA مدل حالت موفقیت و تجزیه وتحلیل اثرات (SMEA) پیشنهاد گردید و اولویت بندی فرصت ها با OPN امکان پذیراست. (Koo and koo 2001 & 2008 )

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

این رویکرد یک ابزار مدیریتی در بخش تولید برای پیش بینی و مدیریت فرصت ها است به منظور تخمین میزان فرصت ها استفاده شده است و در واقع این تکنیک فرصت های خارجی را به صورت سیستماتیک کمی‌می‎کند. koo etal2011
هریک از مراحل FMEA در این مدل هم قابل اجراست و برای محاسبه OPN مراحل زیرانجام می‌شود.
ظرفیت و شناسایی * احتمال وقوع * میزان جذابیت = OPN
میزان جذابیت: چگونگی جذب فرصت های درک شده را نشان می‌دهد.
احتمال وقوع : احتمال وقوع فرصت را نشان می‌دهد.
ظرفیت و شناسایی : تحقق وقابلیت شرکت درتشخیص فرصت ها نشان می‌دهد.
که در این پژوهش طبق تحقیقات کو و همکاران در سال ۲۰۱۱ و ۲۰۰۸ و ۲۰۰۷ ابتدا فاکتورهای فرصت و تهدید را برای شرکت ریسندگی خاور لیست خواهیم نمود. سپس میزان تاثیر هر کدام از فاکتورها (شدت) در غالب (مامطلوب ترین اثر ۱۰- مربوط به تهدید ها، ناموثر ۰ و مطلوب ترین اثر را با ۱۰ مربوط به فرصت ها) نشان خواهیم داد. در ستون بعدی میزان احتمال وقوع هر یک از فاکتورهای با (۰ نشان دهنده کمترین احتمال و ۱۰ نشان دهنده بیشترین احتمال وقوع) نشان داده می‌شود و درستون بعدی میزان سهولت شناسایی تهدیدات با امتیاز (۰ آسانترین برای شناسایی و ۱۰ مشکل ترین در شناسایی) و میزان سهولت شناسایی فرصت ها با امتیاز (۰ کمترین تمایل به بهره گیری و فرصت ها، ۱۰ بیشترین تمایل به بهره گیری فرصت ها) تعیین می‌شود. و در نهایت برای محاسبه RPN وOPN سه ستون را در هم ضرب می‌نمایید.
۲-۶ تحقیقات مرتبط
در ذیل به مواردی از تحقیقات خارجی و داخلی انجام شده و حوزه اجرای مدل SWOT در صنایع مختلف می‌پردازیم.
۲-۶-۱ تحقیقات داخلی
۱) صحت ، پریزادی درسال ۱۳۸۸ تحقیقی با عنوان ” به کارگیری تکنیک فرایند تحلیل شبکه ای در تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید ( مطالعه موردی شرکت سهامی‌بیمه ایران ) “ انجام دادند هدف این مقاله ارائه یک رویه الگوریتمیک مبتنی بر فرایند تحلیل شبکه ای بدین منظور ارائه شد که بتواند حتی وقتی بین فاکتورهای SWOT وابستگی وجود داشته باشدکار ر ا به خوبی به پیش ببرد. عوامل دورنی و بیرونی تاثیر گذارشرکت سهامی‌بیمه ایران :
فرصت ها
افزایش تقاضای عمومی، لزوم نیاز به بیمه های جدید درآینده، حمایت قانونی از کارگران و اتحادیه های کارگری
تهدیدات