- همراهی نظام آموزش با تحولات محیطی.
۲-۲-۳-۲۳ مشکل عدم مهارت کافی
برخی از مشکلات ایجاد شده در فرایند واگذاری، ناشی از عدم مهارت کافی در مواجهه با تأمین کنندگان می باشد. برخی از مهمترین دغدغه‌های تصمیم گیرندگان در این زمینه عبارتست از :
فقدان مهارت های کلیدی و اساسی. ضعف در قابلیت‌ها، توانمندی و کمی دانش سازمان در واگذاری خدمات آموزشی، ممکن است به انتخاب اشتباه از بین تأمین کنندگان پیشنهادی منجر گردد.
فقدان ارتباطات بین فعالیت ها و عملیات سازمان . واگذاری همواره امکان خدشه دار شدن روابط بین افراد یا واحدهایی را که فعالیت آنهامتاثر گردیده است را ایجاد می نماید. بروز این مسأله می توان به محدودیت ظرفیت های انتقال مهارت و کاهش انعطاف‌پذیری سازمان بیانجامد.
فقدان کنترل بر تأمین کنندگان. ممکن است تأمین کننده‌ای پس از بالابردن توان تخصصی خود [با بهره گرفتن از پشتیبان های سازمان]، اقدام به ارائه اطلاعات و دانش تخصصی سازمان به رقبا نماید. واضح است که باید نسبت به شناخت کامل و اخذ تعهد و اعتبار تأمین کنندگان اطمینان حاصل نمود.(کمپبل، ۱۹۹۵)
۲-۲-۳-۲۴ ملاحظات سازمانی در واگذاری
واگذاری با تمرکز بر دو جهت استراتژیک سعی در توسعه مزایای رقابتی دارد :
اول با تمرکز بر منابع و سرمایه گذاری های اصلی سازمان که از آن به عنوان فعالیت های محوری یاد می شود، و دوم با واگذاری فعالیت هایی که نه نیاز استراتژیک سازمان دارای قابلیت خاصی در آن زمینه است (کمل، ۱۹۹۵).
واگذاری ، بازگشت سرمایه سازمان را افزایش داده و فعالیت های مؤثر در کسب مزایای رقابتی را حفظ و توسعه می دهد.
۲-۲-۳-۲۵ معیارهای طبقه بندی در واگذاری
معیارهای طبقه بندی در واگذاری در جدول زیر نمایش داده شده است
جدول شماره ۲-۱ معیارهای طبقه بندی در واگذاری

۲-۲-۳-۲۶ مزایای واگذاری
نظیر دیگر تکنیک ها و روش های بهبود دهنده ، واگذاری نیز دارای مزایایی است که این مزایا برای طی فرایند واگذاری به طور موفقیت آمیز وابسته به موارد دیگر نظیر صنعت مورد نظر، سوابق سازمان و توانایی سازمان است . دستاوردهای واگذاری برای سازمان / کارفرما به صورت کلی می توان به صورت زیر اشاره نمود:

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

- بهبود نتایج مالی،
- بهبود نتایج کسب و کار،
- کاهش هزینه سربار،
- کاهش هزینه خدمات،
- کاهش سرمایه،
- افزایش نرخ بازده،
- بهبود نتایج تجاری،
- تمرکز بهتر مدیریت ارشد بر فعالیت های اصلی تکنولوژی، کارآیی، و مدیریت بهتر پیمانکار،
- جایگزینی هزینه ثابت با هزینه متغیر خدمات،
- احتمال دریافت خدمات با کیفیت بهتر،
- احتمال دریافت خدمات با قیمت ارزان تر،
- بهبود نتیجه کسب و کار،
- توجه بیشتر به قابلیت های محوری،
- افزایش عملکرد در سازمان ،
- افزایش انعطاف پذیری،
- کاهش احتمالی هزینه ها،
- تسهیل فرایند مدیریت و کوچک سازی سازمان ،
- دستیابی به مقیاس اقتصادی،
ـ تمرکز بر قابلیت های هسته ای،
- دستیابی به بهترین رویه.
۲-۲-۳-۲۷ معایب واگذاری
در میان محاسن واگذاری ، آنچه که می تواند نقش واگذاری را کم رنگ و یا موجب اختلال و حتی باعث ضرر و زیان به سازمان / کارفرما شود را می توان به صورت زیر بر شمارد:
- از دست دادن انعطاف پذیری،
- تأثیر بر کارکنان،
- بعضی هزینه های افزایش یافته ها،
- کاهش کنترل،
- دشواری کنترل پیمانکار در مقایسه با کنترل کارکنان،
- وابستگی سازمان به پیمانکار،
- کاهش انعطاف پذیری،