زمان طولانی بین خلق یک ایده و به اجرا درآوردن آن وجود دارد

CAM، CAD، تبادلات داده الکترونیکی، گروه افزارها، پردازش تصاویر

زمان پاسخگویی به بازار را می توان تا ۹۰% کاهش داد

سازمان و فرآیندهای آن اطلاعات- محور هستند

هوش مصنوعی، سیستم خبره

سازمان و فرآیندها دانش- محور هستند

نقل و انتقال نیروی کار به کشورهای کم هزینه که نیروی کار ارزان است(تولید در خارج)

استفاده از رباتها، فناوری تصویر سازی، برنامه نویسی مشی گرا، سیستم خبره، سیتم اطلاعات جغرافیایی

کار را می توان در کشورهای انجام داد که دستمزد ها وحقوق بالاست

منبع : صرافی زاده، (۱۳۸۸)

۲-۱۶-۱- نقش های فناوری اطلاعات در BPR از دیدگاه اردلی و همکاران

اردلی و همکاران (۲۰۰۸)، برخی از نقش هایی که IT در مهندسی مجدد ایفا می کند را شناسایی کرده و در جدول ۲- ۶- نشان داده شده است.
جدول ۲- ۶ - نقش های IT در BPR

نقش های فناوری اطلاعات

ویژگی های نقش ها

تسهیل گر^[۱۰۵]

فناوری های جدید ITبه دست آورده شده است. تغییرات در کسب و کار جهت استفاده ITدر کسب و کار اعمال شده است.مدیریت پتانسیل فناوری اطلاعات را در تغییر کسب و کار می بیند.رابطه های جدید با فروشندگان ، مشاوران یا ارائه دهندگان یا فراهم کنندگان خدمات توسعه داده شده است. هم ترازی استراتژیک در مرحله حیاتی است.

خنثی^[۱۰۶]

فقدان برنامه های کاربردی IS و زیرساخت فناوری اطلاعات در سازمان. نه استراتژی ISو نه استراتژی IT داریم.اهداف تغییر کسب و کار به خوبی مشخص نشده اند. کسب و کار در صنعتی فعال است با اطلاعات بسیار کم و رقابت کمی از طریق IT صورت می گیرد. راهبردها و زیرساخت ها در هم ترازی است.

جلو برنده^[۱۰۷]

کسب و کار دارای قابلیت های فنی میباشد و از طریق فرصت های کسب و کار از این قابلیت ها بهره برداری میکنند. احتمالا یک کسب و کار جدید و یا یک نوآوری فنی. سرمایه گذاری کافی در دسترس است و توسعه فناوری اطلاعات عامل محدود کننده نیست. فرایند هم ترازی استراتژیک به سرعت در حال پیشروی است.

توانمند ساز^[۱۰۸]

IT یک عامل کلیدی عملکرد و یک “عرصه رقابتی^[۱۰۹]” در صنعت است. مدیریت یک چشم انداز روشن و واضح از کسب و کار و یک طرح تغییر برای آینده دارد. اهداف تغییر کسب و کار به خوبی تعریف شده است. سرمایه گذاری کافی در دسترس است و توسعه فناوری اطلاعات عامل محدود کننده نیست. هم ترازی استراتژیک در روند یا در فرایند است (یعنی در حال انجام است).

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

پیش کنش^[۱۱۰]

مدیریت یک چشم انداز روشن و واضح از کسب و کار و یک طرح تغییر برای آینده دارد. IS و زیرساخت IT به خوبی توسعه یافته اند. مدیریت پتانسیلIT را می بیند. راهبردها و زیرساخت ها در هم ترازی هستند.

منبع: اردلی و اتال(۲۰۰۸)